5月10日，公司召開經營工作會，對一季度經營工作進行總結，對接下來的經營工作進行安排部署，公司在昆領導班子出席會議。

會議通報了2022年一季度集團經營工作總體完成情況，各單位、直管部匯報一季度經營工作完成情況及三季度經營工作計劃安排。

 金光祥對下一步工作提出三點要求：

一要搶抓機遇緊跟政策導向。各直管部要做好市場研判，結合自身實際和戰略規劃，確定重點經營區域和重點領域，緊盯高速公路投資建設、水利項目投資建設、產業提升和新興產業、綠色能源產業、文旅、新型城鎮化等，分析項目特點和建設內容，盡早梳理和匹配參與實施的資格、資質要素，提前謀劃、充分挖掘經營資源，加大經營力度，抓住市場機遇。

二要積極探索新模式，推動兩省外和國外市場拓展。要千方百計想辦法、找路子打開“十四五”集團經營工作新局面。一方面要積極尋求戰略伙伴，加強與政府部門、央企、大型民企、地方龍頭企業的多方位合作，積極研究經營模式和合作模式；另一方面，做好內功修煉，加強經營人才培養，積極探索創新經營模式，優化完善內部管理機制，理順管理流程。

三要強化責任落實，重點突出提升經營。加強重點項目經營責任制力度，做好經營目標任務分解，強化經營責任落實，將支撐指標完成的重點大項目責任落實到人，提高項目落地率，保障年度指標順利完成。重視責任制項目的推進工作，制定切實有效的經營措施方案，密切跟進、重點突擊，全力確保責任制項目多落地，多為經營指標做貢獻。