2月1日，公司副經(jīng)理路艷松帶隊到七直管開展2023年復(fù)工復(fù)產(chǎn)及重點(diǎn)項目推進(jìn)情況綜合調(diào)研。

會上，路艷松認(rèn)真聽取七直管領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于2023年重點(diǎn)跟蹤項目、經(jīng)營布局計劃、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、重點(diǎn)項目推進(jìn)、基礎(chǔ)管理工作開展情況、人才隊伍建設(shè)情況及存在困難的相關(guān)匯報，并與七直管班子成員進(jìn)行溝通交流。

路艷松要求：

一是要強(qiáng)化經(jīng)營工作，踐行效益至尊理念，積極開拓市場，持續(xù)對接已跟蹤項目，全力爭取、全力推進(jìn)，提升自主經(jīng)營能力。積極推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，與公司相關(guān)部門積極對接，確保巧家項目順利復(fù)工。

二是要持續(xù)鞏固基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)縱向管理、橫向溝通，加強(qiáng)人才交流，現(xiàn)場人員崗位證書要匹配，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考取相應(yīng)證書。

三是要強(qiáng)化成本管理，提高經(jīng)營效益。直管部所屬各項目部經(jīng)理要狠抓成本管理,提高降本增效工作意識，向管理要效益。在過程中要注重收集資料，簽字手續(xù)要齊全，確保結(jié)算資料的完整性。同時要加強(qiáng)農(nóng)民工實名制管理，確保穩(wěn)定。