李元鴻強調，一是要嚴格落實“四保一控一樹”要求，實時掌握施工現(xiàn)場詳細情況，合理配置機械設備及施工人員，爭分奪秒推進項目建設，搶抓各項節(jié)點目標，全力以赴完成年度目標任務。二是要嚴格規(guī)范安全生產管理，落實落細各項安全防范措施，嚴謹細致抓好安全生產重點工作，確保及時消除安全隱患，守牢安全生產底線。三是項目部管理人員要統(tǒng)一思想、提高認識、團結協(xié)作、相互補位、奮力拼搏、形成合力，確保安全有序、優(yōu)質高效推動項目建設，努力將項目打造成為標桿項目。